隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代，傳統(tǒng)房產(chǎn)中介公司的經(jīng)營模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。被視為“輕資產(chǎn)、高轉(zhuǎn)化”的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人模式在國內(nèi)逐步落地，杭州、深圳等地出現(xiàn)了以平臺(tái)化合作為主要模式的嘗試，業(yè)內(nèi)有聲音認(rèn)為，該模式正在倒逼傳統(tǒng)中介公司轉(zhuǎn)型或者出清。“沒有公司固定工位、沒有硬性考核時(shí)間表”，在北京等地，以平臺(tái)為中心的獨(dú)立房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人成為一線房產(chǎn)業(yè)務(wù)人士紛紛擁抱的新業(yè)態(tài)。來自一線的體驗(yàn)反饋顯示，相比經(jīng)紀(jì)公司背靠公司牌照的門檻，固定店面與設(shè)施的租賃開支與分?jǐn)傊萍s，獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人主要依賴于B2C平臺(tái)的管理與法律關(guān)系來確保合作協(xié)議的存在保障完整性。目前國內(nèi)成規(guī)模獨(dú)立經(jīng)紀(jì)品牌的內(nèi)部升級(jí)管理體系可以通過不同價(jià)值區(qū)的二手房屋所在土地等資源對接減少配對錯(cuò)位的發(fā)生間接帶來增收的效率改變，